Blogg

2019-10-03
Marie Kaufmann

Så tänker Marie Kaufmann om mod


Hur skulle du beskriva innebörden i meningen ”Leadership is an Act of Courage”? Vad betyder den för dig?

Att verkligen leda innebär oundvikligen att komma i kontakt med det okända, det vill säga när vi inte vet vad vägen framåt är men situationen kräver ett vägval av oss. Det är då vi blir verkligt testade som ledare, för hur gör vi för att välja när vi inte vet? Som ledare är vi ofta skolade i att ha överblick och skapa kontroll. Vi är mindre skolade i hur vi ska leda när vi inte vet, inte har kontroll, och inte vet vad konsekvenserna kommer att bli. Då är det lätt att avstå från att leda, att backa, bli osynlig. Verkligt ledarskap innebär alltid att vi ställs inför situationer när vi inte vet. Då krävs mod. Mod att bli synlig i sitt ledarskap, att göra misstag, att det blev fel, bli kritiserad. Modet att välja ändå därför att det var det här jag trodde på, det var bästa vägen framåt, min intuition vägledde mig hit. Modigt ledarskap handlar om att leda genom handling, och anpassa vägen allteftersom vi går framåt.


Vad betyder det att vara modig?

På engelska är mod courage, som kommer från franskans Coeur, som betyder hjärta. Att vara modig betyder att följa sitt hjärta.


Varför är det viktigt?

Mod är viktigt därför det är vad som hjälper oss att stiga utanför vår kända men begränsade värld. Att stiga in i det okända är vad vi gör när vi har tillgång till vårt mod. Och det behöver vi göra som ledare, oavsett om vi leder en verksamhet, en process eller våra egna liv.


Hur modig är du?

Jag har bivit allt modigare med åren. Att finnas i ett sammanhang med starka och levande värderingar som Next Stop You ger mycket mod i den specifika situationen, även om jag är själv i ett uppdrag. Min personliga utvecklingsresa har lärt mig att aldrig kompromissa med att adressera det som kommit emellan mig och en annan. Där har jag blivit mycket modig. I år har jag deklarerat ett år att ha modet att möta det okända. Som ett resultat har jag bland annat börjat träna Shorinji Kempo, en kampsport där jag får möta många nya situationer. Inte lätt att vara nybörjare, men fantastiskt roligt och lärorikt!


När är det svårt att vara modig?

När jag hamnar i greppet av vad jag tror kommer bli konsekvenserna och att jag tror de kommer bli negativa. Men faktum är att vi aldrig kan fullt ut veta vilka konsekvenserna kommer bli. Så i slutänden är det värt att vara modig nog att följa sitt hjärta ändå

2019-08-11
Marie Kaufmann

Forskningen har svårt att hitta riktigt lyckade chefer

Läs dagens stimulerande DN Debatt om ledarens omöjliga uppdrag. ”Organisationers stora satsningar på ledarskapsförbättring förstärker en olycklig ledarcentrism. Bättre då att låta chefer och medarbetare ge ärlig och genomtänkt feedback för förbättring. Och mobilisera medarbetarna mindre som bihang till ledare och mer som medskapare av organisering och som delansvariga för verksamheten, skriver Mats Alvesson.”

Läs artikeln här.

 

2019-06-17
Marie Kaufmann

Söker du en inspirerande föreläsning?

Det har varit roligt att under två år utveckla Next Stop You-föreläsningen ”DU – det viktigaste verktyget!” och som bland annat Västra Götalandsregionen och Region Örebro län har tagit del av. I Örebro deltog vi vid årets Familjecentralskonferens den 8 maj med 1250 deltagare.

I föreläsningen har vi samlat kärnan av det vi står för och inkluderar i vårt arbete. Visst är goda verktyg bra, men utan att DU är närvarande och redo att arbeta med verkligheten så som den ser ut, så blir verktygen inte verksamma. Och det kräver att göra anspråk på sig själv som det viktigaste verktyget.

 

 

 

 

 

 

 

 

Önskar ni en föreläsning i denna andra på 45-60 minuter – välkommen att kontakta oss. Vi ser fram emot att bidra på ett sätt som aktiverar det personliga ledarskapet, ingjuter mod och jäkla anamma och bekräftar med inlevelse den ofta komplexa verklighet som många av er jobbar i. Låt vår synvända inspirera och utmana!

Kontakta marie@nextstopyou.se om du vill veta mer.

 

2019-03-27
Marie Kaufmann

Så tänker Ulf Bley om mod

Ledarskap är ett samspel mellan dig och omgivningen. Du tar initiativ som får en grupp eller individ att agera. Ska detta vara framgångsrikt måste du se dig själv och de andra klart, vilka mål vi har, vår kunskap, motivation, erfarenhet, personlighet, var vi är emotionellt i stunden etc. Denna klarhet visar det som förenar men också skillnader och kanske gränser som måste överskridas. Delar du med dig av denna överblick visar du också dig själv, det kan kännas naket. Detta kräver mod.

Jag är ofta modig. Det funkar om jag är autentisk, dvs att jag agerar från min egen övertygelse och känsla.

Det är svårt att vara modig i en fientlig miljö eller när man är omgiven av skepsis från andra. Men ofta är det just då som mod behövs, när någon måste stå upp för det som andra inte är villiga att se. Ska man lyckas måste man vara närvarande och i kontakt med sig själv. Modet kommer inifrån.

 

2018-11-21
Anna-Eva Lohe

Vad säger Anna-Eva Lohe om mod?

Mod, då tänker jag på att våga leva i verkligheten. Att se den som den är och välkomna upplevelsen den skapar i mig. Speciellt när det blir obekvämt. Att stå kvar och avstå från att vika undan. Speciellt när det gäller mitt samspel med andra och mig själv. Att stå upp för min upplevelse och våga exponera det som pågår, både i mina vänskaps- och arbetsrelationer och utgå från det. Jag menar att vara personlig på ett sätt så jag kan fortsätta att ha nära, förtroendefulla och ”friska” relationer omkring mig. I en sådan miljö frodas jag och alla andra.

Mod, då tänker jag på hur viktigt det är. Om jag isolerar mig och inte gör mig synlig, blir priset distans och en upplevelse av separation. Kanske odlar jag till och med en idé om den andre som inte stämmer överhuvudtaget. Den existerar som en sanning i mitt sinne. Av någon anledning hamnar jag i ett ”försvar” och ser inte nyktert på vad det får för effekter på relationen. Det avståndet har ett högt pris. För mig blir det motsatsen till att ha ett öppet klimat, att vara tillåtande och kreativa tillsammans. Speciellt när utmaningarna är komplexa och verkligen behöver allas delaktighet. Och sanning att säga är att livet ofta ställer oss inför den typen av utmaningar.

Att vara modig är inte alltid lätt, men det är rätt. Nu när jag reflekterar över det så är det ofta en handling som kommer spontant i stunden som en respons från krafter djupt inom mig. Det har med mina värderingar att göra. I stunden tänker jag inte på det men i efterhand finns det ofta en tydlig koppling.

Mod, tänker på ett citat av Hanna Arendt, ”i stunden du exponerar dig själv så föds du”. I den stunden så kan du se mig tydligare och jag kan också se mig själv. På så sätt så kopplar jag mod till utveckling och förändring både av individen och gruppen. Vi påverkar på så sätt varandra till att utveckla vårt mod och i den processen blir tillit en effekt. Ur det perspektivet blir vi var och en personligen viktiga väktare av att bevara tilliten till varandra. Att vara modig blir en i högsta grad individuell handling – en akt av ledarskap – som jag själv behöver välja att odlar genom mitt sätt att leda mig själv genom livet. Inte som en destination utan som en ständig pågående process.

Alla svåra passager som jag kan erinra mig när jag tittar tillbaka på livet som helhet, är förknippade med mod för att graden av ovisshet var så närvarande i stunden eller under den perioden. I den närvaron skulle jag säga att rädsla alltid är aktiverad på något sätt, omedvetet eller medvetet. Att fostra en nyfikenhet och acceptans i mig själv genom åren kring just mina rädslor, har i sig varit en modig handling. Upplever inte att den på något sätt att den resan är ”avverkad”. Den kräver sin uppmärksamhet och medvetenhet varje dag. Det är en livsstil som jag har valt och den ger så mycket tillbaka för att jag djupt inom mig känner mig som en friare och helare människa.

Arkiv